从理论上讲,只要一个公司完全按照cmmi5级的要求做了,能够按照scampi a的评估方法提供实践实施的各种证据,就完全可以直接评cmmi5级。
从现实上讲,一个公司同时实施22个过程域(假定cmmi开发模型),不是不可能,但是困难很大。这也是为什么watts humphrey引进了成熟度等级的模型,即把22个过程域分配到5个成熟度等级里,低级是高级的基础,从低级到高级逐步实施,不断提高。就像我们项目开发周期里的里程碑一样,每个成熟度等级完成的时候,都应该有一个评估,检查未完成的实践,为下一个等级打好基础。这样不仅容易实施,而且过程域之间的依赖关系也得到了体现。cmmi5认证
台阶三:
cmmi三级,定义级。在定义级水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化这样,企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化,企业的组织财富。
台阶四:
cmmi四级,量化管理级。在量化管理级水平上,企业的项目管理不仅形成了一种制度,而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性,实现管理的精度,降低项目实施在质量上的波动。
台阶五:
cmmi五级,优化级。在优化级水平上,企业的项目管理达到了最*高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理,而且能够充分利用信息资料,对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程,运用新技术,实现流程的优化。cmmi评估认证
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