浙江舟山文创书吧设计装修--需充分考虑时空因素

书店经营多元文创品
需充分考虑时空因素
实现较高利润收入是书店经营多元文创品的目标，针对这一目标，应充分考虑销量、利润、产品利润率、销售时间等因素，不可盲目贪多冒进，具体建议如下。
*一、书店应遵循销售规律，在面对开学季等时间性因素时，要打好提前战，做好铺垫。把握6月至9月开学前的销售红利期，并结合单个产品种类的利润率进行多重考量，展开针对学生、家长需求较高的教辅音像、玩具等产品的营销策划活动，促进高利润产品的销量。
第二、不可盲目追求销量，应注意平衡成本、销量、利润三者关系，并针对各类产品特性打造专属营销方式。以文具类、办公类产品为例，此类薄利多销的产品可适当提高价格，增加利润，同时尝试赋予其一定的特殊意义，增加其销售潜力，如推出颇具文化意味的和风特色文具、电影周边用品等。针对利润率较高，但其销量仍处于中等位置的产品，例如玩具、电器等，若能进一步开发挖掘其潜在市场，提升销量，便可成为最具价值的三高产品。因此，玩具、少儿类产品应成为书店今后的重点发展对象。
第三、应明确自身转型定位。近年来，实体书店在拓展多元文创品经营过程中，依旧存在不少误区，其中最为典型的就是定位不清。一方面书店在转型过程中，应该考虑当地的经济发展水平以及消费者的消费习惯以及购买偏好，不盲目照搬其它地区的转型模式。另一方面，作为书店，应立足于既有的文化定位，由单一的图书销售场所转型为文化消费和休闲空间，带动文创、教育等新型产品销售。而不是盲目追求数码热潮，大量囤积成本较高，而消费市场有限的数码电子产品。
第四、产品选择：培育良性循环新产品。文化空间的打造是近年来各地新华书店转型升级的着力点之一，实体书店已从单纯、单一的产品引进，升级为书城整体经营空间氛围的营造与布局，通过建立与图书相契合的全新经营业态，带动、促进整体经营提升。在书店文化空间内，不少书店引进多元文创品或打造自有品牌，如云南新华书店集团打造了“新华文汇馆”、广州新华推出了“有料——生活集”项目、江西新华推出的“尚文堂”文创馆等，不管是引进文创品还是打造自有文创品，应做到结合区域特色，体现和加强区域文化，淘汰、调整与书店“气质”不符的教装文创多元经营类别或项目，不断培育良性循环的新产品，并使其具备品牌塑造和市场存活能力。
第五、制定非书品与图书协同发展的整体战略。近年来，实体书店在对于教装文创多元经营时缺乏总体规划，书店所选择的产品“适书性”不足或与书店“气质”不相符。书店在非书品经营中，应做到图书与非书之间“你中有我，我中有你”，“大杂居、小聚居”的产品结构已不适应现有商业环，书店应保证两者的相对独立经营，将大书城打造成以图书为核心的综合性文化mall；中小书城则要求产品精而简，成为以书为媒，具有个性特质和魅力的城市文化空间。

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