北京产品经理内部培训价格，欢迎您咨询

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哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：没有明确主需求与次需求关系。在需求收集中，1定有一个很大的需求。而这个很大的需求中，包含着很多很多的小需求。那些小需求构成了这个很大的需求。所以产品设计中，1定要以这个大的需求为主。其实就是我们的核心需求。如果有一个小需求与核心需求相去很远，那么就要思考这个小需求是不是进入这次产品设计中。然后对产品设计中如何更多展示核心需求去思考，把小需求放入次要的位置。
产品经理内部培训
哪些要素在做产品需求的时候容易犯错：判别需求是否真实存在?需求真伪性。当产品经理接到一个业务部门的需求，一个老板的需求。很多人惯性的思维是如何完成这个需求。而展开对需求思考。但是在此之前，我们需要去判别这个需求的真伪性。如果是伪需求，那么做出来是对我们的产品没有任何的意义。需求是否真实存在，真实性如何?是否有场景可以承接这个需求本身。
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来学吧的优势：1.实用 practical：为学员提供实用性、实操性强的针对性解决方案，并且用最有效的方式帮助学员达到预期的目标。2.实效 effective：注重咨询与培训的实效，痛恨没有成果的培训，所有的服务理念都源于实战、落地实践，为学员带来突破性的建议与改善，是来学吧专业的体现。
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产品经理如何做好需求挖掘：对于公司方向这个层面来说，产品经理要考虑的就是公司的战略、公司的发展方向、公司的盈利模式、公司的愿景等等方面，包括公司发展的过程中遇到的问题都是需要去分析的，从这些方面去挖掘出产品的需求，找到与公司战略发展方向相契合的产品需求思路。

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