商业计划书不是拿投资的工具 它是企业一切经营活动的蓝图与指南
创业（生存并增长）在纯市场经济环境下的成功概率只有6%（哈佛商学院教授clayton m. christensen《创新者的困境》），而采取了更正确创业策略的成功率则可以达到37%。创业者需要正确、科学的策略规划及指导。
一份专业的商业计划书对外是寻找投资的必备材料，对内则是企业对自身现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程，是企业梳理战略、规划发展、总结经验、挖掘机会的案头文件，它涵盖了企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是企业的行动纲领和执行方案。
本项目以商业计划书的逻辑结构为主线，聚焦完美商业计划中核心部分----创意（发现产品或服务独特性）、创新（实现独特产品或服务的技术手段）、创业（实现产品或服务的市场价值），邀请国内外顶1级名校教授联合企业家导师团队与知名孵化器及投资机构共同教授、分享、辅导、打磨，帮助学员系统学习、思考、梳理、落实企业的运营核心，同时形成一份完整、专业、打动人心的商业计划书。
期待交大校园之内，共同孵化百年企业，一起揭开独角兽养成奥秘、见证创业家的崛起！
上海交通大学icci《零到完美商业计划----“独角兽”三创工作坊》
招生对象 成长型企业董事长、总经理、ceo；二次创业企业家；创业路上的梦想者和实践者（经导师团队审核后方可入学）。
学习成果
商业计划三创工作坊告别“游客式培训”，以解决问题为导向、以创新实践为驱动，通过精细化的内容设计、知识导入和团队研讨，与企业家导师团及学术导师团深度交流、碰撞，寻找并得到解决筹资、融资、战略规划等经营层面问题的有效方式。
项目特色
导师组制: 由学术导师、产业导师、外籍导师联合为学员提供全方位的教学指导。
国际阵容: 国际师资、国际资本、全球招生。
团体创智: 项目产出/学习成果转化50%源于导师团队，50%源于学员交互激发。
成果管理: 严格的教务管理及奖惩制度，作业优良方可结业。
资本对接: 众多与资方面对面接触机会，提高投融资机会和效率。
商业计划书不是拿投资的工具 它是企业一切经营活动的蓝图与指南
《上海交大icci独角兽三创工作坊》经营管理小贴士：
3.如何描述问题在管理者解决问题之前，首先需要将问题进行定义，并明确的描述出来。因为精确的问题描述，会帮助管理者进一步分析、解释问题甚至指导方向。我们这里所说的精确问题描述，需要的是能够指出某种物体、或一项我们需要探讨并解释其原因的失常情境。在这个问题描述中，需要显现出这种物体或这个事件中，我们所看到、听到、尝到甚至闻到的偏差现象。
比如，“我们第三季度的销售额，比二季度下滑了20%，离预定指标有60%的差距，目前还没找到原因所在”是一个好的问题描述，而“团队执行力低下”就不是一个好的问题描述，这其中夹杂了很多主观的判定，模糊而笼统。
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本项目以商业计划书的逻辑结构为主线，聚焦完美商业计划中核心部分----创意（发现产品或服务独特性）、创新（实现独特产品或服务的技术手段）、创业（实现产品或服务的市场价值），邀请国内外顶1级名校教授联合企业家导师团队与知名孵化器及投资机构共同教授、分享、辅导、打磨，帮助学员系统学习、思考、梳理、落实企业的运营核心，同时形成一份完整、专业、打动人心的商业计划书。
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比如，“我们第三季度的销售额，比二季度下滑了20%，离预定指标有60%的差距，目前还没找到原因所在”是一个好的问题描述，而“团队执行力低下”就不是一个好的问题描述，这其中夹杂了很多主观的判定，模糊而笼统。
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