年终总结的金字塔特征

有了方向和目标,然后就可以组织内容了,素材怎么形成报告也有些讲究。很多人至今在用三段论,洋洋洒洒一大篇,这可能是一篇优1秀的散文,然而老板却无心阅读这密密麻麻的大段文字。也有人将做过的工作条条框框全部罗列了一遍,看似有条理,实则缺乏归纳,老板读完后只记得你做了很多零碎的工作,但这些工作的成效在哪里?与公司业务的关联度如何?也是一头雾水。
结构清晰、一目了然的总结才能第1一时间抓住老板眼球。因而这里要介绍的,是如何将金字塔原理的结构化思维运用到年终总结的写作中。
金字塔原理是由麦肯锡的第1一位女性咨询顾问巴巴拉·明托于1973年提出,是一种结构化思维的方法。因其展现的框架结构酷似埃及金字塔而得名。其思维结构不仅成为咨询行业的准则,并广泛地运用到各类场合,成为帮助人们清晰思考、写作、表达的重要工具。
在写作中,金字塔原理要求文章严格遵守四个特征的标准:
特征一:一篇文章的结构必定只支持一个思想,这个思想将概括所有各级各组的思想。
对于年终总结来说,也就是要求整篇总结由一个中心思想概括,所有的内容都围绕这个主题。
特征二:任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括。
中心思想又可分解成几个分论点,每个分论点分解成多个论据素材。要求论据必须支持分论点,分论点必须能够支持中心思想。
特征三:每组中的思想必须属于同一个范畴。
每个分论点下的论据必须属于同一逻辑范畴内,各论点之间、各论据之间必须相互独立、且完全穷尽,这就是专业的术语mece(mutually exclusive collectively exhaustive)。
特征四:每组中的思想都必须按照逻辑顺序组织。
逻辑顺序可以是时间顺序、重要性顺序等。按照逻辑顺序排序,同时也方便检查分类是否已经穷尽所有的可能性。
四、自上而下的年终总结撰写方法
构建金字塔的方法中,自上而下的方法是在对问题和成果都很有把握,只差把清晰的结构表达出来时,才能使用这种方法。每个人在写年终总结前,一定都收集了一些碎片化的信息,包括:业绩、采取的行动、个人主要问题、下年展望等等。同时经过思考后,也确定了年终总结的主题思想。此时就可以采用自上而下的撰写方法。
第1一步,列出中心思想。
根据价值创造维度的分析,列出全文的中心思想。从这个中心开始层层分解下去。
第二步,列出问题的分解框架。
围绕年终总结的主题,可以一般分解为三个模块:完成的成绩、遇到的问题、未来的计划。这三者之间一个层层递进的逻辑关系。每个模块可以继续往下分解。成绩可以分解为完成的业绩和已经采取的行动。遇到的问题可以分解为不足和其中的启示。未来的计划可以分解为主要目标、具体措施、下年的展望。其中业绩可以继续下分为分管工作部分与重点工作部分。不足可以继续分解为业务上的问题和个人的问题。这样,金字塔的框架已大致成型。
第三步,放入素材。
把碎片化的素材整信息理到框架相应的位置中,然后一个年终总结的金字塔就完成了。
通过金字塔框架的构建,你的年终总结将更加思路清晰、层次分明、逻辑严密。
最后,希望各位hr能够写出有深度、有结构的年终总结,为自己的一年辛苦画上完美的句号。





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