海外U加盟要怎么进入

“海外u不仅仅是跨境电商，在积累了线上百万用户之后，正积极布局线下的实体店与企业货架。”丰富的创业经验让他具备更为敏锐的商业嗅觉，“传统电商的发展已经碰到了天花板，流量端口被巨头把控，用户转化成本过高。但线下的广阔市场巨头们还没有涉足，这就是机会。”
在大家一窝蜂地抢上“互联网+”快车时，王剑渤却将业务重心从线上转到线下。今年3月28日，海外u在徐东福客茂开起了第1家实体门店；5月12日，瞄准企业共享下午茶的商机推出企业货架——mini u店，截至6月底，海外u在武汉三镇一连开起了10余家门店，mini u店入驻腾讯，斗鱼、招行、卓尔等100多家企业，日均订单逾5000单。按照他的规划，海外u今年要完成开100家实体店的目标；同时，进驻1000家企业，覆盖5000家货架，总辐射人群150万左右，“要让用户在每一个应用场景里都可以便捷地买到便宜新奇、质量有保证的海外商品。”什么是海外u
海外u开启线上商超和线下实体的同时，mini u店也悄然的出现在了各大企业中，mini u店提供的是完整的企业共享茶水间福利体系，专注于武汉中小企业、互联网公司、创业服务器等工作或生活场景，提供更便捷、优质、健康、环保的员工下午茶、加班补给等一站式解决方案。
这种未来移动电商的风口，具有清晰的盈利模式和颠覆性的商业模式。上线仅仅两个月，已入住招商银行、腾讯卓尔、斗鱼等100多家公司，服务员工30000+，日均订单数5000+。预计今年进驻1000家企业，覆盖5000家货架，总辐射人群150万左右。
该公司的产品由海外分公司直接采购，picc承保，质量有保证。保税区+自营仓的形式，使物流更加便捷，商品种类丰富，直营直采，价格具有竞争力。
海外u，“世界比你想象更有趣”不管你是在家爱剁手的宅女，活跃在街头的时尚达人，还是追求品质的上班族，有趣的你不要错过身边触手可及的新奇好货。海外u
海外u瞄准跨境零售市场，把握新零售风口，首创online x offline模式，整合线上线下消费场景，通过大数据数字化运营，降低渠道运营成本的同时，精准匹配消费者需求，以消费者需求为核心，开创零售新模式——线上平台拥有丰富的产品线，满足多元化需求；线下实体消费，体验方便快捷。打造全景生活消费服务链：覆盖全渠道消费场景、涵盖全系列消费商品、提供全方位的体验服务。
海外u以oxo跨境新零售理念进行全业态整合，将改变跨境电商实体店良莠不齐，几乎没有成熟模式和强势品牌的状态。打造360度覆盖消费场景的贩卖全球商品的连锁零售品牌。什么是海外u
另辟蹊径做不一样的“海外u”
回国后，王剑渤发现，首当其冲的头疼事竟然是为孩子买奶粉，“以前，总有亲戚朋友托我买奶粉，等到自己回国后才发现，不知道通过什么渠道给孩子买进口奶粉靠谱，不少所谓海淘产品难以选择，物流慢、分辨真假。因为市场有刚需。“想给孩子提供蕞好的东西，现在追求品质的年轻父母们肯定和我有着同样的诉求，所以我也没想着赚钱，决定先把这个事情做好，做好事情做好服务是一个企业能够生存的本质。”
“因为我在国外做过国际贸易，所以在对产品的把控会有着一定的经验，一件商品从采购到货运到仓储到定价到售卖的流程，每一步我都是非常熟悉的。”
2015年3月，海外u正式启动运营。一开始，王剑渤将海外u定（ding)位于做海外营养保健品这个细分领域，而非当时最热门的母婴产品。在他看来，国内对于保健品的观念逐渐有所转变，需求日益增长，与其挤得头破血流去抢入那片红海，不如另辟蹊径。在当时国内对保健品认知度还不高的情况下，他努力尝试着“培育”市场，经过不断尝试和积累，海外u在运行9个月后，已经突破了百万注册用户，“终于活下来了。”
海外u是正品吗

武汉市海外优网络科技有限公司
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