从理论上讲,只要一个公司完全按照cmmi5级的要求做了,能够按照scampi a的评估方法提供实践实施的各种证据,就完全可以直接评cmmi5级。
从现实上讲,一个公司同时实施22个过程域(假定cmmi开发模型),不是不可能,但是困难很大。这也是为什么watts humphrey引进了成熟度等级的模型,即把22个过程域分配到5个成熟度等级里,低级是高级的基础,从低级到高级逐步实施,不断提高。就像我们项目开发周期里的里程碑一样,每个成熟度等级完成的时候,都应该有一个评估,检查未完成的实践,为下一个等级打好基础。这样不仅容易实施,而且过程域之间的依赖关系也得到了体现。cmmi5认证
cmmi3是关注于过程的研发管理体系,实施cmmi3对企业的好处主要体现为:
一、通过项目计划和项目监督管理等措施,保证产品开发的质量与进度,能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。
二、有利于成本控制。因为质量有所保证,浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在大多数情况是缺少规范制度,只是求快。项目完成后,要花很多时间修修补补,费用很容易失控。
三、通过配置管理等措施,解决人员流动所带来的问题,公司通过过程改进,建立了财富库以共享经验,而不是单纯依靠某些“高手”。cmmi评估认证
cmmi认证的步骤有着哪些:
申请cmmi认证:
在进行申请cmmi认证的时候,首先需要依据公司的运行行情,从而实现对于cmmi不同级别的选择,攸关着企业的规模实施、以及实力的展现等特征,帮助企业获取到更多的实施理念价值。
选择有效的评估师:
在进行较好的cmmi等级确认后,可以根据企业的实际情况选择一个cmmi咨询公司,并且帮助在实施的过程中获取到较多的认证流程,从而更好的展现出对于评估工作的实施以及发行。
对于工作的准备:
cmmi认证需要选择一定的评估成员,进行较好的实施,而在评估组织内部所会使用的生命周期内,有着更多的代表性的经验价值,也有着很好的评估阶段,进而实现更多的经验的获取。
cmmi认证是一种较多的帮助实现企业的管理模式的改善,也在促进更多的对于企业制度的改善的特殊文化,帮助完善企业在进行管理的时候所具备着的实力的展现。
cmmi认证
其实cmmi是由美国研发成功的,研发该产品的目的很简单,就是要对软件工程进行严格的管理以及改进,有了该软件不仅能够提高研发能力,还能够增加研发人们的开发能力,因为在该软件运行的过程中,它会开发出全新的软件,并且开发软件的费用,也不会超出预算,可以说对于研发团队而言,这样的功能强大的软件,在日常事物中不可或缺。
cmmi不仅能够降低研发新软件的风险,还能够为企业节约成本,而企业也能够按照该评估系统来对软件进行更改,不仅能够节约成本,增加员工之间的配合度,提高企业研发能力。现如今cmmi已经成了全球软件企业重要的研发软件。
cmmi3认证
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