区块链可以在哪些方面获得快速收益
你真的想要等到2022年才使用区块链为你的机构带来收益吗？
2017年，焦点大部分都集中在愿景设定、长期项目以及加密货币的良好表现上。我们也得到了cryptokitties——2017区块链使用之星，既可爱又有趣，但优势有限。
而作为因这项技术以及社交影响力而加入社区的人，这种愿景是极/具吸引力的，但直到2022-2024年大多数有意义的生产应用得以尘埃落定之前，单靠愿景是远不能维系这一生态系统发展的。
那么2018年我们面对的问题就更加具体了：如何真正实现成本节约？改善客户体验？增加收入？降低风险？更快、速地达成利益相关者的利益？
小规模成功
首先，我们需要使整个区块链生态系统更具可操作性、更真实、甚至更好——更简单！ 也许正是因为这是一个受技术引导的社区，大多数区块链讨论都会变得越来越复杂，而不会越来越简单。
如果能够拥有更简单且快/速收益的用例，那么就有机会使更多机构从研究阶段走向实施阶段。
你可能会认为，现在已经有很多的用例清单正准备采取行动了！确实，列表很长，但却缺乏可实践性。这些用例水平太高——这几乎就等同于告诉销售人员“快去做推销”，却不告诉他们任何背景信息、不作任何培训，毫无经验且毫无任何技术基础的就要让他们去取得成功。
我的公司就在通过这样一种思考方式来帮助改变这种做事方法：“我们可以在3-6个月的时间里使用现有区块链技术带来什么好处？”
虽然我们也还没确定这种更简单且快/速收益的用例，但我们已经确定了我们认为可能会在2018年带来价值的四种模式：
在了解区块链的同时降低数字存储成本
提高记录数据的可信度与可用性
下一/代业务流程管理与整合
加快并降低支付成本。
这一列表的目标就是结合区块链的基本价值、现有技术以及真实的机构需求。列表上的第、一个模式就是一个很好的例子。几乎不会有人认同数据存储的远见性，而且虽然其成本不高，但数据的不断扩充就需要更好的解决方案。
而有了sia、storj等服务，你就能够降低使用aws的成本——这就是区块链的实际优势。
另外一个快/速获益的例子就是北方信/托银行（northern trust）开发的私募股权管理区块链。在这个解决方案中，该公司研究了如何利用区块链产生的可信数据。他们的区块链优势就转变为更低的成本、更少的交易时间，同时提高了审计与合规的透明度。
放弃控制权
除了简化用例之外，我们还需要解决大家心照不宣避而不谈的问题：人人都想要区块链带来的优势，但却因对竞争与控制的担忧而对是否要深入其中而犹豫不决。
这些担忧都是合理的，而且我们已经看到这些问题在比/特/币社区中显露了。由于我们无法直接通过区块链来解决这些问题，因此促进更快采用的一个更好的方法就是创建一套可以遵循的模式。
例如，让我们看一下业务网络模型的简单层级：
公共数据+自己的机构+消费者
具有占主导地位的起点或终点的纵向价值链
互补专有数据/合约/ sla +自己的机构+消费者
互补专有数据/合约/ sla +自己的机构+专有数据/合约
通过联盟、财团和直接关系的竞争对手
最上层的模型是可以开始采用的最简单方式，因为它涉及到的直接参与者最少，而最/底层的模型则是最难的一个方式，因为这些都是你要面对的众多直接竞争对手。
这些模型都有各自的例子，这不足为奇。公共数据是第/一个模型的关键，无论是航班起飞时间还是来自政府机构的数据。而第二个模型例子就更多了（腾讯、戴姆勒、嘉吉、彭博社…），其中主导机构能够推动或者预先阻止业务网络中的变化。
第三及第四种模型就与颠覆有关——两种模型都在避免颠覆、但又要创造新的组合来改善用户体验。最后，直接竞争对手直截了当的组合起来创建某种新标准。
这与如今的区块链行业有很多相似，这些模式与模型都只不过是个开始。
尽管去使用这些作为指导来确定你想法的优先顺序、尽量减少对区块链准备情况的异议，并获得创建真正区块链项目的基本组成部分。与此同时，我们也正在努力通过特定场景来增强这些模式，使其更具可操作性。
我们可以透过区块链看到一个更美好的世界。让我们专注于创建更简单、更实用的用例，从而更快地到达目的地。我们甚至可能会更快地实现改变世界的愿景。
本文仅代表作者个人观点，不代表区块链铅笔的立场，不构成投/资建议，内容仅供参考。
作者：tom klein 翻译：clover你真的想要等到2022年才使用区块链为你的机构带来收益吗？
2017年，焦点大部分都集中在愿景设定、长期项目以及加密货币的良好表现上。我们也得到了cryptokitties——2017区块链使用之星，既可爱又有趣，但优势有限。
而作为因这项技术以及社交影响力而加入社区的人，这种愿景是极/具吸引力的，但直到2022-2024年大多数有意义的生产应用得以尘埃落定之前，单靠愿景是远不能维系这一生态系统发展的。
那么2018年我们面对的问题就更加具体了：如何真正实现成本节约？改善客户体验？增加收入？降低风险？更快/速地达成利益相关者的利益？
小规模成功
首先，我们需要使整个区块链生态系统更具可操作性、更真实、甚至更好——更简单！ 也许正是因为这是一个受技术引导的社区，大多数区块链讨论都会变得越来越复杂，而不会越来越简单。
如果能够拥有更简单且快/速收益的用例，那么就有机会使更多机构从研究阶段走向实施阶段。
你可能会认为，现在已经有很多的用例清单正准备采取行动了！确实，列表很长，但却缺乏可实践性。这些用例水平太高——这几乎就等同于告诉销售人员“快去做推销”，却不告诉他们任何背景信息、不作任何培训，毫无经验且毫无任何技术基础的就要让他们去取得成功。
我的公司就在通过这样一种思考方式来帮助改变这种做事方法：“我们可以在3-6个月的时间里使用现有区块链技术带来什么好处？”
虽然我们也还没确定这种更简单且快/速收益的用例，但我们已经确定了我们认为可能会在2018年带来价值的四种模式：
在了解区块链的同时降低数字存储成本
提高记录数据的可信度与可用性
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加快并降低支付成本。
这一列表的目标就是结合区块链的基本价值、现有技术以及真实的机构需求。列表上的第/一个模式就是一个很好的例子。几乎不会有人认同数据存储的远见性，而且虽然其成本不高，但数据的不断扩充就需要更好的解决方案。
而有了sia、storj等服务，你就能够降低使用aws的成本——这就是区块链的实际优势。
另外一个快/速获益的例子就是北方信/托银行（northern trust）开发的私募股权管理区块链。在这个解决方案中，该公司研究了如何利用区块链产生的可信数据。他们的区块链优势就转变为更低的成本、更少的交易时间，同时提高了审计与合规的透明度。
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除了简化用例之外，我们还需要解决大家心照不宣避而不谈的问题：人人都想要区块链带来的优势，但却因对竞争与控制的担忧而对是否要深入其中而犹豫不决。
这些担忧都是合理的，而且我们已经看到这些问题在比/特/币社区中显露了。由于我们无法直接通过区块链来解决这些问题，因此促进更快采用的一个更好的方法就是创建一套可以遵循的模式。
例如，让我们看一下业务网络模型的简单层级：
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最上层的模型是可以开始采用的最简单方式，因为它涉及到的直接参与者最少，而最/底层的模型则是最难的一个方式，因为这些都是你要面对的众多直接竞争对手。
这些模型都有各自的例子，这不足为奇。公共数据是第/一个模型的关键，无论是航班起飞时间还是来自政府机构的数据。而第二个模型例子就更多了（腾讯、戴姆勒、嘉吉、彭博社…），其中主导机构能够推动或者预先阻止业务网络中的变化。
第三及第四种模型就与颠覆有关——两种模型都在避免颠覆、但又要创造新的组合来改善用户体验。最后，直接竞争对手直截了当的组合起来创建某种新标准。
这与如今的区块链行业有很多相似，这些模式与模型都只不过是个开始。
尽管去使用这些作为指导来确定你想法的优先顺序、尽量减少对区块链准备情况的异议，并获得创建真正区块链项目的基本组成部分。与此同时，我们也正在努力通过特定场景来增强这些模式，使其更具可操作性。
我们可以透过区块链看到一个更美好的世界。让我们专注于创建更简单、更实用的用例，从而更快地到达目的地。我们甚至可能会更快地实现改变世界的愿景。
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首先，我们需要使整个区块链生态系统更具可操作性、更真实、甚至更好——更简单！ 也许正是因为这是一个受技术引导的社区，大多数区块链讨论都会变得越来越复杂，而不会越来越简单。
如果能够拥有更简单且快/速收益的用例，那么就有机会使更多机构从研究阶段走向实施阶段。
你可能会认为，现在已经有很多的用例清单正准备采取行动了！确实，列表很长，但却缺乏可实践性。这些用例水平太高——这几乎就等同于告诉销售人员“快去做推销”，却不告诉他们任何背景信息、不作任何培训，毫无经验且毫无任何技术基础的就要让他们去取得成功。
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虽然我们也还没确定这种更简单且快/速收益的用例，但我们已经确定了我们认为可能会在2018年带来价值的四种模式：
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另外一个快/速获益的例子就是北方信/托银行（northern trust）开发的私募股权管理区块链。在这个解决方案中，该公司研究了如何利用区块链产生的可信数据。他们的区块链优势就转变为更低的成本、更少的交易时间，同时提高了审计与合规的透明度。
放弃控制权
除了简化用例之外，我们还需要解决大家心照不宣避而不谈的问题：人人都想要区块链带来的优势，但却因对竞争与控制的担忧而对是否要深入其中而犹豫不决。
这些担忧都是合理的，而且我们已经看到这些问题在比/特/币社区中显露了。由于我们无法直接通过区块链来解决这些问题，因此促进更快采用的一个更好的方法就是创建一套可以遵循的模式。
例如，让我们看一下业务网络模型的简单层级：
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最上层的模型是可以开始采用的最简单方式，因为它涉及到的直接参与者最少，而最/底层的模型则是最难的一个方式，因为这些都是你要面对的众多直接竞争对手。
这些模型都有各自的例子，这不足为奇。公共数据是第/一个模型的关键，无论是航班起飞时间还是来自政府机构的数据。而第二个模型例子就更多了（腾讯、戴姆勒、嘉吉、彭博社…），其中主导机构能够推动或者预先阻止业务网络中的变化。
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